3 leçons pour les nouveaux PDG du entreprise

 toujours eu envie de nouveaux défis. Le rôle de PDG n’est pas celui du type qui le téléphone, a peur de prendre des risques ou qui accepte la stagnation ou la complaisance. Et bien qu’il soit facile de dire à qui le rôle de PDG n’est pas destiné, je suis ravi que nous voyions de nouveaux dirigeants diversifiés occuper cette place pratiquement tous les jours. Mon propre mandat de PDG a commencé il y a un peu plus de deux ans, et je suis fier de dire que trouver comment réussir dans ce rôle a été l’un de mes défis professionnels les plus gratifiants à ce jour.  

J’avais occupé d’autres postes C-suite, comme CFO, ce qui m’a préparé pour le poste supérieur. Mais j’ai vite compris qu’en le faisant, c’était la seule façon d’apprendre à être PDG. Voici trois leçons que j’ai apprises qui peuvent bénéficier aux nouveaux PDG, en particulier ceux qui ont été embauchés dans un rôle existant plutôt que les fondateurs qui ont toujours été à la barre.  

Protégez votre temps et utilisez-le judicieusement 

En tant que directeur financier, la gestion du temps que je consacrais à des tâches non liées aux finances était extrêmement importante. J’ai particulièrement aimé travailler avec le service des ventes – réfléchir à la meilleure façon de maximiser les revenus, créer des modèles d’incitation et structurer les offres. Une fois que j’ai obtenu le poste de PDG, j’ai réalisé que j’allais devoir devenir encore meilleur dans la gestion du temps. Bien que j’ai dû changer de tactique pour mon nouveau rôle, je me suis appuyé sur la même motivation intrinsèque et les mêmes compétences pour définir les priorités où je passe mon temps.

J’ai pris la même passion pour la résolution de problèmes, l’amélioration des processus et l’efficacité qui m’avait aidé à réussir dans le poste de directeur financier et à pouvoir l’appliquer à d’autres départements plus largement. Cela comprenait les groupes avec lesquels je n’avais pas travaillé auparavant étroitement, comme nos équipes d’ingénierie ou de développement de produits. J’ai découvert que la meilleure utilisation de mon temps au cours de ces premiers mois critiques dans le nouveau rôle était de devenir plus étroitement liée aux personnes, aux objectifs, aux processus, aux besoins et aux défis de l’entreprise de manière globale. Cela signifiait également passer plus de temps sur des choses comme la compréhension de nos processus de développement de logiciels et la conduite de la priorisation de la feuille de route du produit.  

Après avoir appris à quel point mon temps en tant que PDG était précieux, j’ai dû apprendre à évaluer qui pouvait le mieux m’aider le plus à conduire ma stratégie et ma vision dans toute ma nouvelle organisation.

Identifiez qui vous aidera à faire avancer votre nouvelle vision en tant que PDG

Je ne saurais trop insister sur l’importance de vous entourer de la bonne équipe de direction. Lorsque j’ai repris le poste de PDG, l’entreprise faisait face à des défis uniques et j’ai dû trouver des remplaçants pour la majorité de mon équipe de direction.

Afin que nous puissions accomplir les grandes choses qui nous attendent en tant qu’entreprise, j’ai identifié le besoin pour l’équipe de direction d’être très pratique, de montrer l’exemple et de diriger l’entreprise à tous les niveaux. Je fais la promotion de l’ouverture et je ne tolère pas laisser passer la balle ou laisser des questions sans réponse ou sans réponse. Donc, quand il s’agissait d’identifier qui, selon moi, pouvait m’aider à manifester ces traits dans toute notre entreprise, j’ai recherché des personnes passionnées qui inculquent cela aux personnes avec lesquelles elles travaillent et supervisent. 

Restez motivé pour motiver toute une entreprise 

La meilleure façon que j’ai trouvée pour rester motivé est de planifier, d’exécuter et de faire de grandes choses avec votre temps et vos efforts. Il est également impératif de communiquer clairement votre vision à travers l’organisation, de célébrer les succès et d’être honnête au sujet des échecs. Une communication et une transparence claires contribuent à créer une culture de responsabilité. 

Une entreprise de notre taille ne peut pas avoir de PDG et de hauts dirigeants déconnectés, n’interagissant pas ou simplement assis dans leurs bureaux individuels. Pour souligner cela, j’ai commencé à organiser une réunion de standup bihebdomadaire à l’échelle de l’entreprise et à rédiger un e-mail hebdomadaire de mise à jour du PDG pour mettre en œuvre une culture transparente. 

Il a été extrêmement gratifiant de voir ce que cette entreprise a fait au cours des deux dernières années, mais c’est encore plus excitant de penser à ce qui va arriver. J’espère que les leçons que j’ai partagées seront utiles à un tout nouveau groupe de PDG et d’organisations cherchant à relever un défi similaire ou tout simplement à s’améliorer et à améliorer leurs collaborateurs.

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