Voici 5 façons de faire évoluer votre entreprise

Si la demande dépasse soudainement la capacité, cela pourrait signifier un blocage et la mort par le succès. La mise à l’échelle intelligente est un acte d’équilibre critique. Il faut beaucoup d’habileté, un peu de chance et ça ne fait jamais de mal de suivre les traces de vos prédécesseurs.

Supposons que vous démarrez une entreprise de médias numériques dans l’espoir d’augmenter votre lectorat pour égaler et dépasser les goûts de Yahoo Tech et Tech Insider de Business Insider. Cela semble impossible? Eh bien, vous pourriez vous tourner vers une entreprise comme Digital Trends , car c’est exactement ce qu’ils ont fait.

Les cofondateurs Ian Bell et Dan Gaul ont lancé les tendances numériques à partir d’un amour partagé du divertissement à domicile, des voitures et de la conviction que la technologie doit être accessible et amusante. Digital Trends connaît désormais sa septième année de croissance.

Après avoir doublé leur trafic en septembre 2015 et suivi de leur plus grosse année, ils ont dû se regrouper pour déterminer où aller ensuite et comment réparer des «boulons desserrés» en cours de route. Sur la base de leurs expériences réelles, voici quelques leçons clés dont nous pouvons tirer des leçons pour une croissance durable et saine:

  1. Établissez un glossaire de termes pour votre équipe.

Cette étape souvent ignorée combat le jargon, ce qui crée de la confusion et de l’inefficacité. Assurez-vous d’avoir une définition claire de tous ces termes qui sont lancés lors des réunions et des appels de vente.

Pete Jacobs, vice-président du marketing intégré et du contenu chez Digital Trends, souligne que les mots de jargon peuvent signifier différentes choses pour différentes personnes, et plus encore pour différents services. Assurez-vous que tout le monde est sur la même page à propos de votre terminologie.

  1. Définir le succès au niveau de l’entreprise et au sein des départements.

À mesure que votre entreprise s’agrandit, les services deviendront naturellement plus insulaires.

Assurez-vous que les canaux de communication sont ouverts et n’oubliez pas qu’une victoire pour un individu ou un service ne fera pas nécessairement avancer l’entreprise. Prenez donc les objectifs de réussite à l’échelle de l’ entreprise et décomposez-les en objectifs de réussite ministériels.

Cela garantit que votre productivité se traduit par l’atteinte des objectifs.

  1. Investissez dans ce qui vous convient le mieux.

Il n’y a jamais assez de place dans le budgetpour tout faire.

Il est facile d’imaginer tout le succès sauvage que vous apprécieriez si seulement vous pouviez dépenser un peu plus d’argent . «Avec des ressources limitées», explique Jacobs, «ne tombez pas dans le fantasme du logiciel et des effectifs quant à ce que vous feriez si vous pouviez vous le permettre. Investissez dans le groupe en faisant moins et en le faisant tranquillement. »

En investissant dans ce qui fonctionne déjà, vous donnez aux membres de l’équipe les plus compétents et les plus productifs de l’entreprise la possibilité d’aller encore plus loin. Cela permettra de gagner plus de kilométrage sur votre budget.

  1. Soyez intelligent, mais ayez de la chance.

«Nous avons esquivé quelques balles au cours des deux dernières années», explique Jacobs à propos de Digital Trends.

«Alors que toute notre industrie tournait vers la vidéo, nous avons bloqué la croissance de nos offres vidéo. Nous avions l’impression de prendre du retard. »Maintenant, dit-il, bon nombre de leurs pairs qui ont poursuivi la vidéo en tant qu’offre principale de leur entreprise ont vu leurs évaluations baisser, les forçant à licencier des membres du personnel.

  1. Assurez-vous d’approcher sobrement l’acquisition.

L’objectif de croissance de votre entreprise ne doit pas être de trouver un acheteur. N’oubliez pas que l’acquisition est un sous – produit du succès , et non sa définition. Faire croître une entreprise saine et florissante est à la fois le voyage et la destination.